2024年7月25日至27日，仁和中方2024年上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )在樟樹(shù)市開(kāi)元名都酒店召開(kāi)。參加會(huì )議的有公司董事、商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )副主任兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )副主任、市場(chǎng)品牌管理中心總監李欣，公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖才芽、市場(chǎng)總監程國旺、各分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理，各省區總經(jīng)理、省區副總經(jīng)理、省區總經(jīng)理助理、地區經(jīng)理代表以及機關(guān)各部門(mén)負責人以及相關(guān)機關(guān)部門(mén)人員等90余人出席本次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

會(huì )議聽(tīng)取了各分公司、省區上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽(tīng)取了6名市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表作經(jīng)典案例經(jīng)驗介紹；醫療事業(yè)部總監袁則紅就上半年醫療事業(yè)部工作向大會(huì )進(jìn)行了匯報；財務(wù)部部長(cháng)黃彩英就公司上半年的財務(wù)工作向大會(huì )做了匯報；銷(xiāo)售管理部部長(cháng)助理陳亮通報上半年監察工作并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò )低價(jià)銷(xiāo)售及存在問(wèn)題；市場(chǎng)總監程國旺以《雙品筑基 專(zhuān)業(yè)驅變》為主題對上半年市場(chǎng)部工作進(jìn)行了總結并通報了下半年行動(dòng)策略；公司副總經(jīng)理肖才芽通報了上半年銷(xiāo)售回款分析、省區季度銷(xiāo)售情況、省區上半年銷(xiāo)售情況、省區部門(mén)銷(xiāo)售、全國消費者人次消費、自產(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況、品牌產(chǎn)品、黃金單品、普藥大單品銷(xiāo)售完成情況、經(jīng)營(yíng)數據分析，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核落后地區經(jīng)理業(yè)績(jì)、合作商歸攏情況等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了通報，并對合作商管理、授信管理、玻璃酸鈉考核、承諾書(shū)簽訂等工作提出了具體工作要求。

會(huì )上表彰了上半年優(yōu)秀分公司和省區，并對各省區推薦的經(jīng)典案例進(jìn)行了現場(chǎng)評比和現場(chǎng)頒獎。同時(shí)就當前，公司面臨的網(wǎng)絡(luò )低價(jià)和規范市場(chǎng)運作等問(wèn)題進(jìn)行了討論。

公司董事、商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )副主任兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )副主任、市場(chǎng)品牌管理中心總監李欣代表商委會(huì )發(fā)言，肯定了仁和中方上半年所取得的工作成績(jì)，對公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

李總指出，從過(guò)去到現在，在行業(yè)，強調中方都是一支非常有影響力的隊伍。在肯定成績(jì)的同時(shí)，李總也提出了兩點(diǎn)重要要求，以指導團隊未來(lái)的發(fā)展方向。首先，強調“順勢而為”的重要性，即中方要順應時(shí)代發(fā)展的潮流，把握政策導向，充分利用現有渠道，不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，以確保每一步都穩健而有力。其次，呼吁團隊保持理性，對平臺的優(yōu)勢和挑戰有清晰的認識，對未來(lái)的發(fā)展路徑有科學(xué)的規劃。最后，李總滿(mǎn)懷期待地希望仁和中方的全體成員能夠繼續保持那種獨樹(shù)一幟的霸氣和敢于突破的“匪”氣，這種精神是中方取得成功的關(guān)鍵。在未來(lái)的征程中，仁和中方能夠像璀璨的萬(wàn)丈霞光一樣，照亮前行的道路，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造更加輝煌的明天。

公司總經(jīng)理張自強以《千帆競渡乘碧浪 逆流勇進(jìn)破長(cháng)風(fēng)》為主題，從經(jīng)營(yíng)回顧、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)剖析、工作部署四個(gè)方面對2024年上半年的工作做了全面概括總結及2024年下半年重點(diǎn)工作的部署。

張總指出，上半年，仁和中方在市場(chǎng)環(huán)境嚴峻的背景下，銷(xiāo)售額和回款額的雙降確實(shí)給我們敲響了警鐘。但同時(shí)，也看到了仁和中方團隊在困難中的堅韌和努力。然而，大家也必須清醒地認識到，當前醫藥市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入全新拐點(diǎn)，競爭格局和盈利邏輯面臨重塑。我們不能坐以待斃，必須破而后立，才能贏(yíng)得新生。

張總強調，下半年，仁和中方將圍繞“全渠道布局、大融合生態(tài)、工商零一體、裂變式發(fā)展、重構護城河”的戰略規劃，積極開(kāi)拓醫療、電商、零售等新渠道，打造億和、仁和、閃亮、清火、藥都、紐海爾斯等新品牌，探索專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、基層醫療、品牌拓展、非藥健康、醫藥電商等新模式，不斷提升品牌影響力、品類(lèi)競爭力、單品營(yíng)銷(xiāo)力和服務(wù)專(zhuān)業(yè)力。

張總要求，下半年工作應從六個(gè)方面入手，全面推進(jìn)企業(yè)轉型升級，一是加強團隊建設： 提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養一支適應市場(chǎng)變化的高效團隊；二是優(yōu)化產(chǎn)品結構： 加速優(yōu)質(zhì)品種引進(jìn)，強化單品項目合作，打造更多黃金單品；三是規范渠道秩序： 加強價(jià)格管控，統一終端零售價(jià)格，規范供價(jià)，維護市場(chǎng)秩序；四是提升服務(wù)品質(zhì)： 改造門(mén)店形象，提升店員專(zhuān)業(yè)水平，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)： 充分利用現有資源，積極拓展新渠道，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)；六是加強品牌建設： 講好牡蠣故事，打造中藥壯骨品牌，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

逆流勇進(jìn)，塵盡光生。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面臨的挑戰也日益嚴峻。我們不能沉溺于過(guò)去的輝煌，更不能畏懼眼前的困難。要以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)，以服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，以品牌贏(yíng)得未來(lái)，要以更加積極的心態(tài)，更加堅定的信念迎接挑戰，勇攀高峰。

相信，只要大家團結一心，共同努力，仁和中方的未來(lái)一定會(huì )更加輝煌！

 

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